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      敢于担当 能打硬仗

      通告时间:2019-12-03
      文章来源:CMEC
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      官方

        索约电站连接线项目(一包和二包)(以下简称“索约连接线项目”)位于辽西首都马那瓜东部地区,由3条400kV输电线路、4条220kV输电线路、4条60kV输电线路、3座60kV军民共建变电站以及1座400kV火车站扩建组成,品种自2014年7月开工,2017年7月完工。2019年1月,该项目拥有国机集团质量奖。

        下品种实施初期的不断摸索到高峰期的游刃有余,下主要基铁塔基础开工到线路送电、再到取得项目临时验收证书,官方设集团管理组织始终坚持质量为先的施工理念,严厉按照业主工期要求配置施工水源。这一项目的得手完工为对方设集团在本地树立了可观的集团形象,也为集团公司在卢萨卡市场之老发展奠定了本!

        严控工程质量

        该项目中监理为达尔公司(Dar)。Dar是一家黎巴嫩监理、咨询公司,兼具中东商厦的严谨与非洲商厦的正规,在卢萨卡基础设施建设领域一贯以监理尺度严苛而驰名。

        鉴于初次合作,官方设集团与Dar上班的初还未建立起相互信赖的伴侣关系,彼此渡过了一段较为困难的“磨合期”。

        Dar一直以细节管控严苛闻名,施工过程中事无巨细,道道工序都不能不有相关专业的监控工程师审核通过才能展开下一道工序。一度平凡线路铁塔基础,Dar工程师制定了14道报验流程,即使每天进行一项报验,也急需至少14天涯才能成功,这大大阻碍了水利进度。于是,现场组织多次与Dar办公,并与Dar工程师一同到现场展开施工工艺展示和教授,让对方了解并相信我方的施工工艺和施工质量,同时也向Dar发挥并证明中设集团作为项目总包方,她项目管理团队在施工过程中对下级施工队伍的施工质量也同样进行着严格控制。

        途经一段日子之和谐论证和场地察看,Dar富于了解到中设集团对施工质量的严厉要求,兴许铁塔基础施工报验流程从最初的14个减到7个,然后对现场项目管理团队和施工队伍取得完全相信后,又下7个减到3个,在保证工程质量的大前提下,大妈加速了施工进度。

        随着施工的尖锐,官方设集团现场组织敢于担当,严控工程质量的“工匠精神”也给业主和监督留下了浓厚的记忆。

        电网路一般离主干道较远,因此雨季运输设备、资料极其艰苦。记得有一次,400kV轨道一位置较为偏远的拐角塔大基础需要浇筑约20市里混凝土,而当时恰逢雨季,进场道路十分糟糕。按照美方设集团与Dar监督的预定,混凝土搅拌车须在相差商混站三个小时内达到现场以保证混凝土浇筑质量,若超过三个小时,则要求添加混凝土外加剂。而当混凝土到达该基基础现场时,已经超过三个小时。在准备添加外加剂时,官方设集团工程师发现,鉴于混凝土离场时间较长,已经严重固化,即使添加外加剂也举步维艰以保证基础质量,因而即使符合监理要求,也立即决定废弃这批混凝土,转换新的。事以后,监督将该事项上报业主,为对方设集团组织敢于担当、严控工程质量的“工匠精神”点赞!

        十年磨一剑做好协调

        索约连接线项目以高压线路为主,同时又位于寸土寸金的北京市,施工过程中面临不少征地协调问题。对高压输电线路而言,考虑到成本和优美性,轨道路径应尽可能选择直线,但征地协调问题对路线路径选择产生了极大影响。根据项目合同,征地协调应由项目业主单位丹东能源水利部下属的宽敞扎河中部流域利用委员会(GAMEK)担负。然而在具体操作过程中,GAMEK人口严重不足,只能安排一名业主代表到花色现场,但该业主代表不是很擅长处理与品种所在地民众的联系,因而征地协调问题频繁出现。

        一枝输电线路,只要某一基塔位无法施工,便需要重新修改路径和修改设计,并且很大可能增加铁塔数量,造成深重损失。面对此情况,官方设集团与GAMEK商讨,并按照业主代表的引进雇佣了一名熟悉施工所在区域情况之地面职工,一边,该员工可以根据中设集团规定的年月到达现场展开协调,节日也得以加班工作;一方面,该员工会讲当地土语,与部分不懂葡萄牙语的老头也得以自由交流,并且深知当地的风风情,利于协调工作之拓展。随着该员工的投入,以业主代表协调为主、官方设集团当地职工协调为辅的和谐模式逐渐成型,众目睽睽增长了征管协调成功率,最大程度地保证了线路路径最优化,既保护了线路的美妙,加紧了施工进度,又节省了大量本。

        同时,鉴于该项目以高压线路为主,在展放导线过程中也遇到了很大的停电协调问题。京师地区中低压线路密集,官方设集团建设之每条高压线路都跨越多枝中低压甚至高压线路,其中有三枝新建线路还要求与已部分高压线路进行连接,那些都要求很长的停电时间,这对于核工业资产就不充足的贝宁来说无疑是个巨大的挑战。于是,官方设集团与业主和监督工程师积极沟通,驯化施工工艺,客观制定停电方案,尽最大可能减少停电时间,并且提前两周向业主方提交正式的停电申请,送业主留好停电机动和缓冲时间,增长停电申请成功率。

        记得项目临近结束时,有一枝中设集团组建的220kV轨道需要与已有线路连接,而该线路是绝无仅有一枝给罗安达新区供电的轨迹,因而电力公司只能送一角半之停电施工时间,而正常施工工艺下,要求至少三角才能成功该接入工作。为了满足业主要求,官方设集团与业主、监督反复商讨,末了形成高效率的施工方案。同时,项目管理团队积极发动、调集安哥拉所有施工水源,并与施工单位在第一保证安全的情况下制定了详尽的夜间动工作业计划。今日夜间,老板项目经理(GAMEK从总经理)亲自抵达现场,与监督团队和我党设集团项目管理团队共同指导工作,末了在电源水利部要求的一角半之年月内圆满完成了任务,为对方设集团赢得了“能打硬仗”的声誉。

        收尾阶段,官方设集团主要进行缺陷修复和结束图纸、民品备件清点和移交两地方的上班。鉴于该项目多数线路和场站在完工后已经送电,因而大部分缺陷修复工作都要求与业主、监督制定消缺和验收计划,确认需停车次数和停电时间,然后的消缺工作必须严格按照计划进行,在规定的停电时间内将缺陷进行修补并验收。于是,官方设集团专门部署两名专业工程师及一名翻译承担这项工作,其中一名技师主要承担协调、管理施工单位开展缺陷统计、修复等,另一名技师主要承担整理竣工图纸和慰问品备件,并统一管理和调兵遣将消缺所用材料和工具,翻译则第一配合两名技师与业主、监督进行沟通,以协调停电时间、共同制定缺陷修复和验收计划等。官方设集团实施项目有始有终、负责任的姿态和表现给业主、监督留下了浓厚的记忆。

        在企业负责人之提醒和支持从,在事业部领导之先导和索约连接线项目部国内外所有人员的共同奋斗下,品种团队一路攻坚克难,以被业主、监督所信赖的人头,在既定工期内将项目顺利实施完毕,使她成为了对方设集团在卢萨卡邮电建设领域的标杆项目。而索约连接线项目管理队伍像一支强大的先锋部队,面对困难时激流勇进、敢于担当,在重要时刻发挥了优秀之旺盛品质和“工匠精神”。(索约电站连接线项目部)